中国海外工程总公司原来隶属对外贸易经济合作部◈ღ，主营国际工程承包◈ღ，在国际工程承包◈ღ、对外经援◈ღ、境外实业投资◈ღ、外派劳务和进出口贸易等领域积累了一定的实力尊龙凯时人生就是博◈ღ，在国外业务渠道广泛◈ღ。但综合实力不强◈ღ、融资能力不足◈ღ、工程项目管理薄弱等◈ღ，因而难以承揽和实施较大规模的项目◈ღ，业务不断萎缩◈ღ。中国铁路工程总公司在建筑施工◈ღ、资本实力◈ღ、工程管理等方面优势显著高木加织◈ღ，但海外经营经验不足海外工程◈ღ。2003年12月◈ღ，中国海外工程总公司重组并入中国铁路工程总公司◈ღ。两年来◈ღ，两家企业优势互补◈ღ，中国海外工程总公司综合实力供水服务110◈ღ、融资能力◈ღ、工程管理水平等得到提高◈ღ，企业迅速步入了发展的快车道◈ღ，重组成效开始显现高木加织◈ღ。2005年◈ღ，中国海外工程总公司全年新签合同额5.32亿美元◈ღ，比重组前翻两番◈ღ；完成企业营业额2.48亿美元高木加织◈ღ，比重组前翻一番◈ღ；现款上缴总计1485万美元◈ღ；全员劳动生产率人均年468万元人民币◈ღ。以上主要经济指标均创中国海外工程总公司历史新高◈ღ，而且在国内同行业公司中名列前茅◈ღ。

　　两家企业的重组高木加织◈ღ，促进了企业发展新战略的形成◈ღ，奠定了长远发展的坚实基础◈ღ。企业重组后◈ღ，中国铁路工程总公司对中国海外工程总公司的领导班子进行了调整◈ღ，选派得力领导充实中国海外工程总公司◈ღ，重视发挥原领导团队的优势◈ღ，企业文化很快融合适应高木加织尊龙凯时人生就是博◈ღ。中国海外工程总公司领导班子锐意进取◈ღ，深化改革◈ღ，以加快发展为主题◈ღ，确立了企业发展的总体思路◈ღ；以市场开发为龙头◈ღ，构建起多元化经营格局◈ღ；以转换经营机制为目标◈ღ，初步形成了适应海外市场要求的企业经营管理机制◈ღ；以提高综合素质为中心曝气机◈ღ、机械过滤器◈ღ，◈ღ，强化了企业内部管理◈ღ；以发挥“窗口”作用为契机◈ღ，带动中国铁路工程总公司成员企业走向海外市场◈ღ。

　　两家企业的重组◈ღ，实现了资本◈ღ、设计◈ღ、施工强势与海外营销强势的联合◈ღ，有效克服了长期存在的“短板效应”◈ღ。中国海外工程总公司在市场开发方面◈ღ，全面进入非洲北尊龙凯时人生就是博◈ღ、中◈ღ、南部三大市场◈ღ，初步建立起区域经营的市场格局◈ღ；积极跻身海外资源开发市场◈ღ，成为目前在境外占有国内紧缺的铜钴资源最多的中国公司◈ღ；主动涉足大型融资项目市场◈ღ，依托中国铁路工程总公司开辟了国内高端市场和上游项目◈ღ；形成了除传统的工程承包◈ღ、外派劳务◈ღ、援外项目以外◈ღ，向以实业投资◈ღ、产品上游◈ღ、高端为主的国际化承包公司发展态势◈ღ；中国铁路工程总公司的施工◈ღ、资本◈ღ、技术◈ღ、管理优势得以更好地发挥◈ღ，中国海外工程总公司的市场◈ღ、营销优势有了更坚实的支撑◈ღ，发挥了作为中国铁路工程总公司海外经营的“旗舰”作用◈ღ，进一步提高了中国海外工程总公司经营整体实力和国际竞争力◈ღ。

　　两家企业的重组◈ღ，推进了企业体制机制改革◈ღ，增加企业活力◈ღ。重组以来◈ღ，中国海外工程总公司重组取得突破尊龙凯时人生就是博◈ღ，中国铁路工程总公司程机械租赁中心并入中国海外工程总公司◈ღ，扩充了资产规模◈ღ、增强了融资能力高木加织◈ღ，增强了企业占有“两个市场”和开发“两种资源”的能力◈ღ；企业三项制度改革有序推进◈ღ，解决了历史遗留问题◈ღ；以绩效考核为主的收入分配制度开始确立◈ღ，对经营骨干◈ღ、业务骨干按贡献给予奖励◈ღ；面向社会公开招聘人才◈ღ，内部员工竞聘上岗◈ღ；通过试行分类管理◈ღ、独立核算的经营管理办法水务集团◈ღ，驻外办事处的经营能力大幅提升◈ღ。

　　两年来企业的发展实践证明◈ღ，中国海外工程总公司的重组是一个成功的案例◈ღ，重组成果将进一步显现供水系统控制柜◈ღ。◈ღ。2005年8月◈ღ，ENR评选出2004年度“全球最大225家国际承包商”高木加织◈ღ，中国海外工程总公司的位次比上年度上升9位◈ღ，达到第126位◈ღ；在入围的49家中国内地公司排名中◈ღ，中国海外工程总公司的位次比上年度上升6位尊龙凯时人生就是博◈ღ，达到第17名◈ღ，是6家排名上升的中国内地公司之一◈ღ。